5月19日上午，由集團公司人力資源部主辦，公司承辦的集團公司第三期三項制度改革“亮劍講壇”在青島舉行。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理戴小兵出席并講話。
戴小兵在講話中指出，今年是國企改革三年行動計劃的收官之年，三項制度改革是其中一項關(guān)鍵的改革事項，要把三項制度改革作為國企改革三年行動的標志性工作來抓，各單位要多措并舉推動改革落地見效。對集團公司下一步推進三項制度改革工作，戴小兵提出三點具體要求。一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)；二是鞏固前期工作成果，保持良好勢頭；三是形成長效機制，完善考核落實。
會上，公司以“以改革激發(fā)隊伍活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題進行了三項制度改革經(jīng)驗分享，重點分享了公司在制度體系建設(shè)、薪酬績效考核等方面的系統(tǒng)思考和具體實踐。海運散貨和海洋控股分別分享了各自在三項制度改革方面的經(jīng)驗做法。各參會單位進行了深入研討交流。
集團公司人力資源部部長翟亞男，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李茂忠，集團公司人力資源部有關(guān)人員，各權(quán)屬企業(yè)分管負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人及有關(guān)人員40余人參加了會議。
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